中国的乔布斯在哪里

发布时间：2020-02-11 06:19:28 阅读：次来源：原汁机厂家

2011年已经渐行渐远，我们走过了“苹果味”的一年，那股子甜中带酸的滋味让处于年末岁初的大家久久不能忘怀。依稀记得从去年年初开始，用上iPhone的人便多了起来。渐渐地，周围的人都开始迷上了这个据说是被上帝轻咬了一口的苹果，无论是街上、机场还是会议中，总有不少人乐此不疲地对着玻璃屏幕写写画画，一切与“I”沾边的东西都成了畅销品和抢手货。那么，这名被誉为天才同时也被很多人讨厌的人，是如何两次带领苹果公司迈向世界第一的？而且，他在14年的时间里让苹果公司的股价增长了90倍！

在世界范围内，企业家对于一家企业的兴衰通常都起到较为关键的作用，乔布斯对于苹果的作用同样非常显著，但是值得说明的是，中国企业家权威的获得却有着与西方不完全相同的途径，中国企业家作用的发挥也有着基于中国文化和伦理的特点。当代中国企业家的优秀分子，从内到外都凸显着“强”的色彩。

优秀的企业家始终都有一种立意高远的使命追求，而且更多的追求是对股东责任、员工责任、社会责任的综合平衡和满足，追求的是一种实现利润并超越利润的事业理想和超越个人财务利益的精神追求，并将这种具有强烈感染力的远大志向化为与企业发展要求相一致的愿景。究其原因，民族荣辱、历史使命是他们的事业成就动机的重要基础，而耻不如人的追赶心态则更是深刻的心理根源。长期任职、长远布局、长足影响成为中国企业家事业心发生作用的重要前提，有一个(或一对、一批)长期任职的优秀企业家或领导团队是成功的重要原因。

知道乔布斯的人都不会忘记一个词——“现实扭曲力”，乔布斯用登峰造极的说服、无与伦比的魅力塑造了自己，并通过自己将影响力放大，感染周围的人去完成他们自己都觉得完成不了的事情。这就是苹果的企业文化，也是成功的企业文化。乔布斯的亲力亲为、毫不妥协，营造了类似宗教式的虔诚企业文化，凝聚了46600名员工，在一致性拥护和“崇拜”中收获高度执行力，构建了一个庞大的苹果帝国，在世界范围内俘虏了数以亿计的粉丝。企业家通过个人独特的魅力和影响力赢得组织成员的拥戴，具体表现在：内圣外王的修养与呈现；仁慈收心，重视情理法的协调兼顾；敢于冒险和担当，有坚持、不动摇；身体力行，率先垂范，雷厉风行；改造小环境，善用文化符号，营造一致性氛围。

中国的企业家不但从来就不缺乏商业基因，而且拥有很多后天学习、培养甚至熔炉锻炼的经历。大家体现的共性既有高瞻远瞩，目光敏锐，愿意学习，也有深悉国情，身段柔软，不管改革开放之前或者从事经营之前职业专长如何，一旦进入角色，大家很快就能“在商言商”，通晓现代经营管理，呈现出一流的商业感觉。

乔布斯走了，苹果还是苹果，这是乔布斯留给苹果的最大遗产，也是留给其他管理者最大的警示。我们每一位中国企业家都需要将心比心、以身作则，才能让文化这个苹果由酸转甜，结出硕果，才能将优秀的组织文化和企业家精神传承下去。