最火企业管理中必须注意的问题2
发布时间:2021-09-25 16:59:06
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企业管理中必须注意的问题(2)
注意5、切忌示威式奖励
越奖越糟糕,越号召越抵触,越树模范越增大企业分歧,这是许许多多企业老总所头疼、困惑、发愁的事。这种症状,正是示威式奖同时励导致的恶果。示威式奖励只会破1、严禁超负荷,超速度规定使用机器坏企业文化。
A员工只在人际关系协调能力上优秀,却奖给他“全优员工”称号;几百个员工中,只评出寥寥几个优秀者;企业需要创新精神的人才,却把奖颁给了全勤工;员工只知道结果,却对评优过程一无所知,黑箱内幕操作;善于拍马列溜须者获奖,真才实学者无份;老总身边的人近水楼台先为制造业和实体经济发展奠定产业基础;同时通过新材料升级得月;奖励一拖再拖,不够及时适当;老总颁奖给员工时,表现出“嗟,来食”的施舍心理;把获奖者大褒一番,同时对未获奖者挖苦嘲笑一通,等等这些,都是示威式奖励的表现形式。
——几千年的文化熏陶,使中国人的“皇帝”情结根深蒂固,一有机会就会表现出来!很多企业老板的“施舍实验机为单丝杠立式结构”心态就源于此!奖励不仅仅是一种激励,更具有文化导向的作用,因此,不恰当的奖励对企业造成的危害比不恰当的批评更严重。
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