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上海汽车胡茂元:构想新能源种植

发布时间:2020-04-19 15:00:15 阅读: 来源:原汁机厂家

上海汽车胡茂元:构想新能源

不需要用石油,没有堵车,到处都可以停车,也没有交通事故。 正在如火如荼举行的上海世博会园区里,上汽-通用汽车馆正在演绎着20年后2030年的城市交通。这似乎是胡茂元又开始为未来的上海汽车(600104.SH)讲故事了。

小时候并不善言语的胡茂元却善于讲故事。通过 讲故事 的方法,展现上汽发展的一幅幅蓝图。

胡茂元身材不高,但是显得沉稳,而不服输又是他的性格。小学和中学都是学习委员的胡茂元特别喜欢数学: 只要是数学题就一定有解,而且一定能解出来 。这种坚韧与 讲故事 的方式让胡茂元攻克了上汽发展的一个又一个难题。

1951年出生于一个贫苦家庭的胡茂元是地地道道的上海人,17岁进入上海拖拉机厂当工人,1983年仅32岁就出任上海拖拉机厂厂长,也是上汽集团历史上首个最年轻的厂长。

2010年,上海世博会召开,为确保世博会新能源汽车任务,上汽向世博会的运营提供近千辆新能源车。汽车馆中的动感电影《2030,行!》则显示了胡茂元对未来的上汽构想。

合资双赢:天堂里的故事

1995年,海外培训归来的胡茂元,受命接受上汽集团与美国通用的合资方案谈判。不过中国的大型汽车企业还没有合资的先例。

面对当时中国汽车工业现状和上汽与通用的合资谈判机遇,胡茂元讲了一个众说周知的 天堂里的故事 。一群人围在锅炉边,用自己的长汤勺舀东西吃,由于汤勺太长而吃不到东西,这群人饿得瘦骨嶙峋,这是地狱。而另一个地方,每个人都用长汤勺舀东西给对方吃,由于都能轻松地吃到东西而长得肥肥胖胖,这里是天堂。

胡茂元说,其实道理很简单。如果没有合资企业的利益,就不会有国家利益。50%的持股比例可以保证中方和外方的利益。他认为,虽然对半占比成功的案例很少,但是上汽创造了互助、容忍、合作共赢的新局面。 公司不仅仅以国有企业为主,而且以合资企业为主,不能完全用中国人听得懂的方式来管理外方,这样外方听不懂。 胡茂元说。

合资谈判成功后,如何使一个中外双方股比50%的企业的合资企业成功运转成了新的问题。胡茂元则开先河地创造了 中美中高级管理人员要在同一个办公室办公,不在公开场合不能吵架,吵架2分钟后要讲话 等新颖的工作方式,创造了合资企业的成功典范。目前,上海汽车的合资企业已经达到了80多家。

收购南汽:不打打不赢的官司

胡茂元经历过普通上海人的艰苦生活。当时胡茂元住在9平方米的房子里,还隔成两间,岳母住里边,他和妻子住外边。女儿出生后,胡茂元就在房里再搭建个阁楼,夫妻俩就住在上边。小阁楼既是卧室也是办公室,胡茂元在这个小阁楼里完成了一份份年终报告。

打不赢的官司我是不打的。 当南京汽车准备与上汽打官司的时候,胡茂元选择了合作之道。在收购南汽之前,上汽与南汽多有摩擦。原因是上汽收购了英国罗孚汽车公司的软件,创立了荣威品牌,而南汽则收购了罗孚公司的硬件,开发了名爵品牌,两家常常为谁是 英国皇家的后裔 而屡有不合。

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