上海汽车胡茂元：构想新能源种植

发布时间：2020-04-19 15:00:15 阅读：次来源：原汁机厂家

上海汽车胡茂元：构想新能源

不需要用石油，没有堵车，到处都可以停车，也没有交通事故。正在如火如荼举行的上海世博会园区里，上汽-通用汽车馆正在演绎着20年后2030年的城市交通。这似乎是胡茂元又开始为未来的上海汽车（600104.SH）讲故事了。

小时候并不善言语的胡茂元却善于讲故事。通过讲故事的方法，展现上汽发展的一幅幅蓝图。

胡茂元身材不高，但是显得沉稳，而不服输又是他的性格。小学和中学都是学习委员的胡茂元特别喜欢数学：只要是数学题就一定有解，而且一定能解出来。这种坚韧与讲故事的方式让胡茂元攻克了上汽发展的一个又一个难题。

1951年出生于一个贫苦家庭的胡茂元是地地道道的上海人，17岁进入上海拖拉机厂当工人，1983年仅32岁就出任上海拖拉机厂厂长，也是上汽集团历史上首个最年轻的厂长。

2010年，上海世博会召开，为确保世博会新能源汽车任务，上汽向世博会的运营提供近千辆新能源车。汽车馆中的动感电影《2030，行！》则显示了胡茂元对未来的上汽构想。

合资双赢：天堂里的故事

1995年，海外培训归来的胡茂元，受命接受上汽集团与美国通用的合资方案谈判。不过中国的大型汽车企业还没有合资的先例。

面对当时中国汽车工业现状和上汽与通用的合资谈判机遇，胡茂元讲了一个众说周知的天堂里的故事。一群人围在锅炉边，用自己的长汤勺舀东西吃，由于汤勺太长而吃不到东西，这群人饿得瘦骨嶙峋，这是地狱。而另一个地方，每个人都用长汤勺舀东西给对方吃，由于都能轻松地吃到东西而长得肥肥胖胖，这里是天堂。

胡茂元说，其实道理很简单。如果没有合资企业的利益，就不会有国家利益。50%的持股比例可以保证中方和外方的利益。他认为，虽然对半占比成功的案例很少，但是上汽创造了互助、容忍、合作共赢的新局面。公司不仅仅以国有企业为主，而且以合资企业为主，不能完全用中国人听得懂的方式来管理外方，这样外方听不懂。胡茂元说。

合资谈判成功后，如何使一个中外双方股比50%的企业的合资企业成功运转成了新的问题。胡茂元则开先河地创造了中美中高级管理人员要在同一个办公室办公，不在公开场合不能吵架，吵架2分钟后要讲话等新颖的工作方式，创造了合资企业的成功典范。目前，上海汽车的合资企业已经达到了80多家。

收购南汽：不打打不赢的官司

胡茂元经历过普通上海人的艰苦生活。当时胡茂元住在9平方米的房子里，还隔成两间，岳母住里边，他和妻子住外边。女儿出生后，胡茂元就在房里再搭建个阁楼，夫妻俩就住在上边。小阁楼既是卧室也是办公室，胡茂元在这个小阁楼里完成了一份份年终报告。

打不赢的官司我是不打的。当南京汽车准备与上汽打官司的时候，胡茂元选择了合作之道。在收购南汽之前，上汽与南汽多有摩擦。原因是上汽收购了英国罗孚汽车公司的软件，创立了荣威品牌，而南汽则收购了罗孚公司的硬件，开发了名爵品牌，两家常常为谁是英国皇家的后裔而屡有不合。