可穿戴式设备离现实还有多远

当谷歌社交业务高级副总裁维克·冈多特拉（Vic Gundotra）还在专注于对Google+的演示时，不知谢尔盖·布林（Sergey Brin）从何处窜上了讲台。现场的数千名参会者瞬间集体摒弃了屏幕上枯燥沉闷的Demo，纷纷把目光转移到了谷歌联合创始人的脸上。而随后冈多特拉和布林的短暂对话，更是加速引爆了会场狂热的氛围。

“Guys , we gonna do something pretty magic here , and we have a special surprise for you.”（嗨！我们会在这儿有一个特殊的惊喜给你）从冈多特拉略微颤抖的声音中甚至能够感觉到这个“惊喜”的十足份量。而布林则和往常一样自信的说到：“So tell me that who want to see the demo glass？”（告诉我谁想看看谷歌眼镜的演示？）顿时，台下的所有人几乎全都陷入了疯狂。

历史终将被人铭记。去年6月27日的Google I/O极有可能会与07年1月9日举办的Macworld划上等号。六年前乔布斯手中的设备不仅仅只是一款智能手机那么简单， 它几乎囊括了承上启下的时代交替和推陈出新的行业变革。而现在，谷歌带着几个还并不起眼的“新家伙”来了。可穿戴式设备与现实到底还有多远？

先来灭掉这三只拦路虎

极客范儿、本质差异和认知水平是挡在目前可穿戴式设备面前的“三只拦路虎”。和武松不同，“谷歌们”得打仨。

对于极客而言，标新立异的科技玩意儿几乎等同于“毒品”。对产品的饥渴几乎随时都在挑逗着宅男宅女们弱不禁风的心理防线。还记得《甲方乙方》里的尤老板么？Geek们和他一样，见“鸡（机）”眼开。而对于广大消费群体来说，产品的本质差异和市场的认知水平是决定他们是否会自掏腰包的关键。“全湾仔只有我这间酒吧里能听到莫扎特！”这是《古惑仔》里东星雷耀扬的台词。酒吧加上莫扎特，这就是核心价值。

我身边佩戴可穿戴式设备的朋友其实并不多，不过每当参加发布会或媒体活动时，我总能在现场科技同行或与会嘉宾的身上找到它们的影子。现阶段的这些可穿戴式设备，极客范儿已经根本的限制住了使用人群的范围，本质差异基本为零，产品与智能手机几乎分不清“楚河汉界”，从而导致在消费市场上认知水平的差异。

著名的传播理论教授埃弗雷特·罗杰斯在其著作的《创新的扩散》（Diffusion of Innovations） 一书中提到，在传播的角度上，能够最初接受新生事物的人叫做“创新者”，他们只占全部消费人群的2.5%。而在大多数人眼中的这一小撮“精神病”，却在客观上推动着社会进步和科技创新。无论是国内外的科技大佬还是初创公司，如果能把科技范儿和价值导向全都融入到可穿戴式产品当中，也许就可以通过这2.5%的疯狂赞许换取剩下那97.5%的庞大市场。

忘了问了，你是这2.5%吗？

再给它三年时间

听够了2012年主打概念旋律的节奏之后，一大波可穿戴式设备真的来了。

虽已时隔一年，但你还是能从不久前收到第一批Google Glass的开发者脸上找到难以用言语表达的喜悦。而像Jawbone Up、MYO和SONY SmartWatch等一批“国外军团”更是加快了产品推向市场的步伐。苹果和三星的智能手表计划被频繁曝光，殊不知“哥俩”是不是都准备等年底再“干一票大的”。而国内市场也不甘示弱。咕咚手环、果壳手表同样夺人眼球。大家都想尽早的杀入这个市场，以便“占个好坑儿”。

时间是检验产品优劣的试金石。三年的积累，才使得世界上只存在两种手机，一个叫iPhone，剩下的叫其他。五年的坚持，才造就Android成为了智能手机系统的霸主， 极客们眼中的I have a dream

极客们眼中的I have a dream

占据了全球近70%的市场份额。在经历了2012年概念的流行和2013年产品的井喷后，也许离可穿戴式设备这座火山的爆发还只剩下三年了。

下午五点，他从公司的地下停车场取出了充满电的Tesla Model S，在开车回家的路上，通过语音在iWatch上设定好了闹钟和备忘录。到家后摘下了Google Glass和Jawbone Up，把一天的文件和数据同步到了其他终端上。饭后使用Leap Motion在电脑前完成了产品矢量图的最后细节，睡前在手臂套上MYO，结合智能电视玩了两关使命召唤。别当真，这是如今极客们眼中的“I have a dream”，也是若干年后那2.5%们的生活写照。

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