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“逆向思维”助印刷企业从容“过冬”

在世界经济金融危机给国内印刷业带来严寒之际，上海印刷集团却凭借自身的 逆向思维 ，逆势起飞。昨天获悉，印刷集团目前没有出现因危机而 坏单 的情况，明年的印刷业务预计可比今年增加30%。

用好 双刃剑

在很多人眼中，汇率变化给企业经营造成了不利的影响。但是，印刷集团总经理沈剑毅告诉，由于把握住了国内汇率变化的趋势，这把 双刃剑 最近帮他们省下了2000万元。

在这次集团技术改造项目中，引进设备的支付是按照当天国内汇率进行购汇开具信用证。仅以欧元与人民币汇率的变动为例，签订合同时的汇率为1∶10膨胀螺丝.8，集团在签约时尽量延长结汇期。在需要购汇的时间内，汇率已经降低到1∶8.8。集团逐日观察汇率走势，仔细分析国际金融市场变化情况，再延期一周，最终以1∶8.53购汇成交，又减少支出300万元。这样印刷集团这批设备的实际价格比合同签订时减少费用2000万元。

同样，虽然海外印刷业务大幅减少，但是由于集团逐步转型，印刷业务反而有了新突破。集团打造统一的营销平台，建立了全英文的定单站；通过建立统一的印刷和24小时的全天候反应系统，以增值服务吸引客户。

抄底 正当时

抓住机遇，主动引进急需的经营管理人才和技术人才，也是应对危机的一个 逆向思维 。目前国内部分以外向型经营为主的企业遇到了严重的挑战，人才流失严重。针对这一情况，印刷集团大胆决策，主动出击除垢设备 招兵买马 ， 抄1471底 高端人才。

据介绍，企业开过两次应对危机的专题研讨会，大家都觉得引进人才尤其是高端人才，是当务之急。为此，印刷集团主动到广东、深圳等地参加当地人才招聘会，为开拓市场引进优秀营销人才，为进口设备招募高级操作工人。他们推出岗位50个，共有113人来报名，达成初步意向21人。

在寻找领军人物和优秀经营者的工作中，今年以来印刷集团进行了大胆有益的尝试，在集团下属公司试行职业经理模式。按照市场化要求，明确责、权、利，严格以合同的方式明确考核的方法。通过这一举措，使集团内部经营机制有了根本性转变，也带来了更多的业务资源。

提高 含金量

下一步，印刷集团已经明确，坚持科技创新，积极开发数字印刷项目，在印刷领域的高端前沿拥有一席之地。

沈剑毅说，长期以来，印刷企业一直处在 加工服务商 的地位，没有自己的产品，赚取的仅仅是一点加工费，属于微利企业。要突破印刷业这种传统定性，只能另辟蹊径、另谋出路， 跳出印刷发展印刷 ，即发展数字印刷，提高产品附加值。

堆垛机目前，印刷这是由于高大码服装聚物由长链份子组成集团数字印刷项目已经过市科委的初审，并获得300万元的项目支持；与柯达公司在进行数码印刷合作经营的过程中，将有100家柯达公司的连锁店为印刷集团的数码印刷提供业务支持；国家数码软件指定研发单位北大方正将和印刷集团合作，开发新的应用软件等等。

本市相关主管部门也表示，数字印刷是印刷业的发展方向，将加大扶持力度。在当前经济形势下，大力发展数字印刷能改变印刷企业的发展方式，加快传统印刷企业与信息产业和期货方面：焦炭1609合约震荡运行现代服务业的融合。